再始動編45「売り上げに応た拡大」 少しずつ、少しずつ私たちは整備をしていきました、オペレーターが1名で一杯になると2名に増やしました。2名で対応できなくなると3名とするなど業務量に応じて増やしていくこととしました。 コ […]

再始動編44「業務管理システム」 こうして海外の企業と提携をすることでこの事業を続けていくに必要なノウハウを確立することができたのです。 研修費は当然のように海外の企業からその規模に応じていただきました。イタリアのアント […]

再始動編43「外資系へのアプローチ」 7000万円のお金を1年で用意するというのはそんなに簡単ではありません。色々考えました。 増資、銀行からの借り入れなどなどです。通常の売上の中から捻出することは基本的に不可能でしたの […]

再始動編42「メンテナンスネットワークの拡大」 日立や東芝という大手のメーカーは全国に自前のメンテナンスを有しています。 しかし、中小のメーカーにはそれがありません。その為どんな良いものを作ったとしても全国展開ができない […]

再始動編41「メンテナンスネットワークの構築」 塩野義製薬の取り付け工事が一段落したころ、私たちは北海道、青森、秋田、山形、大阪を除く各県に最低１店舗ほどのメンテナンス拠点を構えるようになっていました。 私たちはこの「電 […]

現場に派遣した技術者の仕事は2つ。一つは装置を確実に取り付けること。もう一つは各県に私たちの仲間を作ることでした。仲間とは「町の電気屋さん」でした。 「町の電気屋さん」は皆、各地に出来上がる電気のデスカウントショップの出 […]

再始動編39「塩野義製薬との初めての仕事」 塩野義製薬と契約後すぐに電解水生成装置350台の取り付け依頼が入りました。大阪は塩野義製薬の本拠地ですので、そのエリアを除き350台でした。北は岩手県の八幡平病院から沖縄の糸満 […]

再始動編38「塩野義製薬と正式契約」 塩野芳彦氏の最初の電話から1か月が過ぎたころ大阪道修町（どしょうまち）にある塩野義本社に来てくれとの連絡がありました。 私たちは二次試験程度に考えていたのですが、実印を持ってきてほし […]

再始動編37「人間万事塞翁が馬」 電気温水器の仕事は思った以上にうまくいきました。私達に少しの余裕と安定を与えてくれたのです。 このビジネスはアイデアが95％以上のビジネスであり、まねをする者もすぐに出てくるだろうし、あ […]

再始動編36「今を大切に結果を出す」 この42年間色々な販売方法を見てきましたし、実際自分でも販売をしてきました。 その中で本当に大切なのは今が大事であるということです。何年後にどうなると言っても時代は常に自分が思ってい […]