再始動編35「信用をつける高橋方式」 電気温水器の受注数は月に30台、40台と伸びていきました。三菱電機製一本に絞り三菱電機に信用を付けていったのです。 最初は１台98,000円だった仕入れ値が半年後には78,000円ま […]

再始動編34「ナイナイ尽くしのスタート」 こうした販売に関するノウハウは私と一緒に仕事をしていた故高橋君から得たものでした。目の前のことを一つづつ抑えていこう。それが彼の基本的な考え方でした。 先に書いた通り、私たちは温 […]

再始動編33「私なりの販売ノウハウ」 製造部門は2日に1台のスピードで生産が可能です。先に述べた筐体入りのSARES型です。 女性3人で月10台の生産です。問題は販売ですが少しずつですがこちらも整備されてきています。私は […]

第239回・再始動編32「耐え抜いた令和の亀」 令和2年（2020年）の1月にはコロナの問題が始まりました。ちょうど、私は日本でお正月を過ごし、中国の春節が終わり次第中国へ戻る予定でした。 しかし、この問題はすぐに大きく […]

再始動編31「7年前の出来事」 今から約7年前の5月1日、時代は平成から令和に変わりました。ちょうど私たちは会社乗っ取りの真っ最中で、その対応に右往左往していました。 相手のアメリカの会社は日本法人を使い次から次へと仕掛 […]

再始動編30「能力＋努力＋誠実さ＝成果」 毎日、自分たちの周りを見ても今の女性の方が割り切りも早く、行動も早いような気がします。言い換えれば男らしいのです。 今、私達に要求されているのはスピードで、確実性ではありません。 […]

再始動編29「女性時代の先駆け」 少なくともこの数百年、男が政治、科学の中心だったような気がします。私が知っている有名な女性科学者というとキュリー夫人しか思いつきません。 女性は理論的ではない。決断ができない等と言います […]

再始動編28「日本から発信する女性パワー」 現在、当機構では全ての生産を女性3人で行なっております。 彼女らはドリルによる鉄板の穴あけから、ねじ切り、接着組立て、電気の配線、最終の試運転まで、すなわち1〜10までの全ての […]

再始動編27「日本市場・草の根運動」 インドからは現在も常態的に「マンゴー」が日本の豊洲に輸入されています。勿論「電解電子機能水」で作られているので無農薬です。非常においしいものでもあります。 一度、インドの農林省から日 […]

海外での展開についてはトップを抑えることで大きく進展します。中国でも、メキシコでも、モンゴルやベトナムでもこのやり方はそれなりに成功しました。 要するにキーマンをしっかり抑えると言うことです。今から20年以上前に日本に留 […]