2025年6月10日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第262回・再始動編55「セブンイレブンと今と昔」 再始動編55「セブンイレブンと今と昔」 今、セブンイレブンに行きますとレジには、ほとんど外国人が付いています。 今から33年前の成長期のセブンイレブンとは何か違う方向に進んでいるように感じるのです。 セブンイレブンは当時 […]
2025年6月9日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第261回・再始動編54「セブンイレブンの考え方。商売の在り方」 再始動編54「セブンイレブンの考え方。商売の在り方」 何よりも勉強になったのはセブンイレブンの考え方。商売の在り方でもありました。 今のセブンイレブンがどう考え、どちらを向いているのかは私には全くわかりません。しかし、今 […]
2025年6月6日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第260回・再始動編53「POS問題の収束」 再始動編53「POS問題の収束」 私たちはセブンイレブンから直接仕事をもらっていたわけではありません。東芝テックを経由してセブンイレブンの仕事をいただいていたわけです。 しかし、エンドユーザーであるセブンイレブンの意向は […]
2025年6月5日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第259回・再始動編52「動いたら問題点が見つかる」 再始動編52「動いたら問題点が見つかる」 当時のセブンイレブンは、然程大きくなく北は宮城県、南は静岡ぐらいまでで、その西側にはほとんど進出していない状態でしたので助かりました。 また、現場のお店のオーナーの80％以上が退 […]
2025年6月4日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第258回・再始動編51「人材の選抜と育成」 第257回・再始動編50「人材の選抜と育成」 セブンイレブンとの契約の話は私が即決できる話ではありません。そのため、一度会社へ持ち帰り高橋社長と相談させてもらうこととしました。 彼は会社としてはありがたいことだけれど、現 […]
2025年6月3日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第257回・再始動編50「セブンイレブン本社に行く」 再始動編50「セブンイレブン本社に行く」 セブンイレブンの営業時間も朝の7時から夜の11時までであり。所謂セブンイレブンそのものだったのです。 店舗も小さくほとんどの店舗はメインPOSとサブPOS の2台体制で運用をして […]
2025年6月2日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第256回・再始動編49「セブンイレブンのPOS システム」 再始動編49「セブンイレブンのPOS システム」 セブンイレブンのPOS システムのメンテナンスの話は最初セブンイレブンにPOSレジスターを収めている東芝テックから持ち込まれました。今から33年も前のことです。 彼らがセ […]
2025年5月30日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第255回・再始動編48「工事管理システムの完成」 再始動編48「工事管理システムの完成」 全ての作業は人力を中心にし、その中にコンピューターシステムを組み込み問題点や最適な方法を見出していきました。この煩雑な作業を遂行していくために女性のオペレーターの人たちは毎日毎日夜 […]
2025年5月29日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第254回・再始動編47「産みの苦しみ」 第254回・再始動編47「産みの苦しみ」 こう書いてありますと。私たちは単にアイデアだけで大きくなっていったと捉えられそうですが、実際には「産みの苦しみ」のようなものを味わっています。 実際に運用してみますと、まず最初に […]
2025年5月28日 / 最終更新日時 : 2025年8月8日 global-er 情報発信 おはようございます。太田雄一です。第253回・再始動編46「順風満帆な時」 再始動編46「順風満帆な時」 業務も少しずつ増えてき、シオノギの装置についても年間定期メンテナンス契約を各病院と結ぶこととなっていたのです。 最終的には全部の病院と結べませんでしたが、それでも塩野義製薬の口利きもあり約8 […]
